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1.根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，全面建設(shè)人力資源管理管理體系；
2.推動組織發(fā)展與變革，優(yōu)化組織架構(gòu)并推動組織效能提升，梳理崗位體系、優(yōu)化人員配置，建立高效組織體系，為運營提供管理建議；
3.規(guī)劃制定年度人員編制及人力成本預(yù)算，進(jìn)行動態(tài)管控；完善薪酬、激勵和績效管理體系；股權(quán)激勵方案評估及實施；
4.規(guī)劃制定年度招聘計劃，通過有效的人員調(diào)配和外部引進(jìn)打造有機(jī)人才循環(huán)體系，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
5.規(guī)劃落實人才梯隊建設(shè)，梳理核心員工崗、管理崗勝任力模型和培養(yǎng)計劃，打造學(xué)習(xí)型組織，提高綜合管理水平；
6.搭建企業(yè)文化體系及落地，構(gòu)建暢達(dá)的溝通渠道；負(fù)責(zé)公司重要會議、重大活動的組織籌備管理工作；
7.優(yōu)化統(tǒng)籌勞動關(guān)系管理、規(guī)避勞動及用工風(fēng)險，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，并形成管理標(biāo)準(zhǔn)；
8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理及團(tuán)隊成員專業(yè)能力提升；
9.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
聯(lián)系我時，請說是在威海鼎新人才網(wǎng)上看到的，謝謝！