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一、任職資格要求    
1. 學(xué)歷專業(yè)：本科及以上學(xué)歷（碩士?jī)?yōu)先），人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)、藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 
2. 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：至少12年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少6年在制藥、醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)、健康食品/快消品等相關(guān)領(lǐng)域擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。 
3. 管理經(jīng)驗(yàn)：至少8年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，具備管理多業(yè)務(wù)板塊（研、產(chǎn)、銷(xiāo)、醫(yī)療、消費(fèi)品等）HR團(tuán)隊(duì)或進(jìn)行矩陣式管理的成功經(jīng)驗(yàn)。    
4. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：必須具備主導(dǎo)大型組織并購(gòu)與整合（M&A Integration）項(xiàng)目的全流程成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，具備HR系統(tǒng)上線、組織變革、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等大型項(xiàng)目的推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。有上市公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。    
5. 合規(guī)風(fēng)控：對(duì)醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)、上市公司合規(guī)及勞動(dòng)法規(guī)有深刻理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)控意識(shí)極強(qiáng)。
二、崗位職責(zé)
1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃：
-   參與集團(tuán)戰(zhàn)略決策，主導(dǎo)制定并實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
-   定期進(jìn)行組織診斷與人才盤(pán)點(diǎn)，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并購(gòu)整合及新業(yè)務(wù)拓展提供人力資源洞察與解決方案。
-   負(fù)責(zé)人力資源預(yù)算的集團(tuán)化編制與管控。
2. 組織發(fā)展與效能提升：
-   優(yōu)化與設(shè)計(jì)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集團(tuán)組織架構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)化治理模式，提升組織敏捷性。
-   推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊流程優(yōu)化，建立集團(tuán)人力資本效能（HCE）監(jiān)控體系，持續(xù)提升組織人效。
3. 人才招募與配置：
-   統(tǒng)籌集團(tuán)關(guān)鍵人才招募策略，打造雇主品牌，直接負(fù)責(zé)高層人才引進(jìn)。
-   建立集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制，促進(jìn)人才在各業(yè)務(wù)板塊間的健康流動(dòng)與優(yōu)化配置。
4. 績(jī)效與激勵(lì)體系：
-   設(shè)計(jì)并實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一的、激勵(lì)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系（如OKR/BSC）。
-   領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)薪酬福利體系，并監(jiān)督各板塊落地執(zhí)行。
-   負(fù)責(zé)集團(tuán)高管及核心團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃（如股權(quán)激勵(lì)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施。
5. 培訓(xùn)發(fā)展與人才梯隊(duì)：
-   構(gòu)建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力及核心人才梯隊(duì)建設(shè)體系，重點(diǎn)關(guān)注繼任計(jì)劃的有效落地。
-   推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造支持集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的知識(shí)管理與培訓(xùn)平臺(tái)。
6. 員工關(guān)系與企業(yè)文化：
-   塑造與革新集團(tuán)企業(yè)文化，強(qiáng)化“合規(guī)、質(zhì)量、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀在各業(yè)務(wù)板塊的傳承。
-   確保集團(tuán)勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定，監(jiān)督處理重大勞動(dòng)糾紛，管控全局性人力資源風(fēng)險(xiǎn)。
7. 人力資源運(yùn)營(yíng)與合規(guī)：
-   推動(dòng)集團(tuán)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率。
-   確保所有人力資源政策、流程在全集團(tuán)范圍內(nèi)符合《勞動(dòng)法》、《藥品管理法》、上市公司監(jiān)管等各類(lèi)法規(guī)要求。
8. 團(tuán)隊(duì)管理：
-   領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源中心團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略伙伴角色認(rèn)知與專業(yè)能力。
-   對(duì)各業(yè)務(wù)板塊HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、考核與矩陣式管理。
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在威海鼎新人才網(wǎng)上看到的，謝謝！