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1. 生產(chǎn)管理：
   - 制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
   - 監(jiān)督生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
   - 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2. 人員管理：
   - 負(fù)責(zé)車間員工的招聘、培訓(xùn)、考核和日常管理。
   - 分配工作任務(wù)，確保員工明確職責(zé)并高效執(zhí)行。
   - 處理員工關(guān)系，解決工作中的矛盾和問題。
3. 設(shè)備管理：
   - 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
   - 安排設(shè)備檢修，及時(shí)處理設(shè)備故障，減少停機(jī)時(shí)間。
   - 監(jiān)督設(shè)備操作規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。
4. 質(zhì)量管理：
   - 監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
   - 處理質(zhì)量問題，分析原因并采取改進(jìn)措施。
   - 配合質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查和審核。
5. 成本控制：
   - 控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，提高資源利用率。
   - 監(jiān)督物料使用，確保合理庫存，避免積壓或短缺。
   - 提出并實(shí)施成本節(jié)約措施。
6. 安全管理：
   - 落實(shí)安全生產(chǎn)制度，確保車間安全操作。
   - 組織安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。
   - 處理安全事故，分析原因并采取預(yù)防措施。
7. 報(bào)告與溝通：
   - 定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和問題。
   - 與其他部門溝通，確保信息暢通，協(xié)調(diào)資源。
   - 參與公司會(huì)議，提出改進(jìn)建議。
8. 持續(xù)改進(jìn)：
   - 推動(dòng)車間生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提升效率和質(zhì)量。
   - 引入新技術(shù)和方法，提升車間競(jìng)爭(zhēng)力。
   - 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，營造創(chuàng)新氛圍。
這些職責(zé)確保車間高效、安全、高質(zhì)量地運(yùn)行，同時(shí)控制成本，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在威海鼎新人才網(wǎng)上看到的，謝謝！