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1、全面負(fù)責(zé)公司全國營銷中心的經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)招商及代理業(yè)務(wù)在全國市場的推廣與發(fā)展，確保各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)的有效達(dá)成。

2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全國業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃具體方案經(jīng)審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織針對目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等調(diào)研，進(jìn)行市場分析，策劃整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品營銷的營銷管理模式、流程的優(yōu)化，提升品牌在目標(biāo)市場的知名度和認(rèn)可度。

4、密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)、提出相應(yīng)的營銷策略，引導(dǎo)和控制營銷及會員招商工作的方向和進(jìn)度，有效分解市場營銷及招商任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)全國區(qū)域代理商實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的總目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)管管過代理商和區(qū)域代理商商業(yè)模式的管理，完善代理商與經(jīng)銷商的管理體系，組織制定業(yè)務(wù)制度及業(yè)務(wù)流程審核修訂，并監(jiān)督執(zhí)行情況，確保制度得以有效落實(shí)。

6、建立全國業(yè)務(wù)系統(tǒng)培管理體系，做好代理商的業(yè)務(wù)，及其他日常培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。

7、建立并管理大客戶檔案，定期與重要客戶進(jìn)行關(guān)系的維護(hù)，保持與客戶的良好關(guān)系。

8、有效經(jīng)營管理營銷中心的運(yùn)營成本管控，對業(yè)績及利潤等負(fù)責(zé)。

9、負(fù)責(zé)營銷中心管理團(tuán)隊的組建與日常管理工作，對團(tuán)隊內(nèi)關(guān)鍵人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)。監(jiān)控業(yè)務(wù)動態(tài)及風(fēng)險把控，及時推進(jìn)問題的解決，嚴(yán)格把控業(yè)態(tài)的發(fā)展及時及風(fēng)險的防范。
聯(lián)系我時，請說是在威海鼎新人才網(wǎng)上看到的，謝謝！