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硬性要求：必須有會(huì)議會(huì)展或酒店工程部總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，不符合條件者，請(qǐng)勿投遞簡(jiǎn)歷�。�！
1．在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司的工作方針及規(guī)章制度。
2．負(fù)責(zé)制定本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃。
3．明確劃分本部門各級(jí)人員工作職責(zé)，合理調(diào)配人員，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
4．制定并組織落實(shí)工程設(shè)備的年度、季度、月度檢修和保養(yǎng)計(jì)劃。
5．監(jiān)督檢查本部門所轄各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理、保養(yǎng)和日常維修工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。
6．組織大修改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施等相關(guān)工作，并監(jiān)督檢查大修改造的落實(shí)情況，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
7．組織制定能源使用計(jì)劃和節(jié)能方案，全面掌握能源使用情況，落實(shí)公司節(jié)能發(fā)展目標(biāo)。
8．負(fù)責(zé)制定全年能源管理計(jì)劃，每月進(jìn)行能耗分析，對(duì)公司現(xiàn)有的管理措施優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到公司的管理目標(biāo)。
9．負(fù)責(zé)向公司匯報(bào)本部門工作情況。定期召開本部門晨會(huì)和例會(huì)，聽取匯報(bào)，布置任務(wù)，傳達(dá)公司的各項(xiàng)精神和要求。
10．制定并組織實(shí)施工程部各項(xiàng)活動(dòng)保障方案和應(yīng)急預(yù)案。
11．負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)及考核工作，全面了解員工的工作情況，不斷提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平。
12．負(fù)責(zé)本部門年度預(yù)算編制修改及提報(bào)工作。
13．負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)管理工作，審核工程類資產(chǎn)的購(gòu)置、租賃和外借、報(bào)損報(bào)廢等申請(qǐng)事項(xiàng)，并按要求提報(bào)資產(chǎn)管理主控部門。
14．監(jiān)督和檢查下轄各專業(yè)資產(chǎn)管理制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
15．負(fù)責(zé)本部門資金使用計(jì)劃的審核和人員考勤表的審核工作。
16．作為工程部安全生產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)要求。
17．按照質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織落實(shí)與工程保障相關(guān)要求內(nèi)容。
18．負(fù)責(zé)與本公司其他部門的協(xié)調(diào)工作。

聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說是在威海鼎新人才網(wǎng)上看到的，謝謝！